Det er ikke lett å finne pliktoppfyllende arbeidere som flittig og ærlig utførte sine plikter og gikk på jobb med glede. Det er mange tilfeller når arbeidsgivere mister ansatte. Personalomsetning skapes, omdømmet til selskapet blir bortskjemt. Dette blir ikke bare hovedproblemet, men eiendommen til Internett, hvor du kan lese negative anmeldelser om svartelistede arbeidsgivere.
Det er selvfølgelig grunner til tap av ansatte og selvfølgelig avgjørelser. Hvis ledelsen av foretakene overholder 5 uuttalte regler, vil ikke arbeidstakerne gå, spesielt de som er til fordel for bedriften.
1. Menneskelige ressurser er viktig
Valget av høyt kvalifiserte eller lovende personer til stillinger og å skape en gunstig atmosfære i teamet og et integrert team er viktige oppgaver som hver leder står overfor. Men hvis du velger ansatte med et godt omdømme, de nødvendige kvalifikasjonene og behandler alle rettferdig, og skaper et gunstig mikroklima, vil det ikke være noe lovbrudd, de beste ansatte vil ikke ha noe ønske om å forlate stillingen.
2. Sjefen er ikke slaveeier
Under intervjuer blir ofte overtid og nyansene til overtidsarbeid og juicerearbeid oversett. En ansatt som begynner på pliktene, umiddelbart eller litt senere, innser at det vil være mye arbeid, og noen ganger må du bli et sted eller ta jobben hjem. Vel, dette er en arbeidsflyt, og det kan være situasjoner som dette. Ofte må du gjøre mer enn det som står i stillingsbeskrivelsen. Men hvis det ikke er karrieremuligheter og materiell vekst, skaper dette internt ubehag for den ansatte. Så kommer erkjennelsen av at det er verdt å lete etter en ny jobb.
3. Glem et godt ord - du mister en ansatt
Hvor hyggelig det er for en ansatt å få skryt for det han fortjener. Denne typen immateriell motivasjon som fremmer entusiasme. Videre jobber den ansatte med stor flid. Men ofte takknemlighet til den ansatte kan ikke vente. Og dette er feilen til mange sjefer. Tilsynelatende glemmer de eller forstår ikke: "Et kjærlig ord fra rubelen er dyrere."
For en ansatt kan ikke-materiell belønning være viktig, men hvordan han samhandler med sine overordnede og får tilbakemelding fra ham. Det er spesielt ubehagelig når den ansatte bare kritiserer, og ikke merker det verdifulle han gjør for bedriften. Det motiverer deg ikke til å være produktiv. En følelse av egen ubrukelighet oppstår på grunn av akkumulerte tilbakehold *.
Det er ikke overraskende om en ansatt skriver et oppsigelsesbrev, hvis du ikke snakker med ham og ikke overbeviser ham om at han er en verdifull ansatt.
3. Stol på, men bekreft
Ledelse er ikke en enkel prosess. Lederen utvikler en viss stil. Valget av en autoritær (tøff) eller liberal (absolutt tillit til ansatte) stil er en utopi for en bedrift. Den gylne middelveien er en demokratisk stil med kompetent kontroll, som ikke legger i en stiv ramme, men som heller ikke lar deg kjede deg på jobben.
4. Bare en ærlig sjef er verdig respekt og suksess.
Det er kjent at "fisken råtner fra hodet." Og hvis ledelsen er uærlig, betaler de ansatte i samme mynt og jobber ikke like hardt.
Da sjefen lovet fri, bonusen og ikke holdt løftet, forsvinner tillit og respekt for ham. I stedet kommer en negativ holdning som påvirker ønsket om å slutte i jobben.
5. Idéer til ansatte må høres
Sjefen, selv om han alltid har rett og selskapets utvikling og suksess avhenger av hans beslutning, er det nyttig å lytte til de verdifulle ideene til de ansatte. Den ansatte kan tilby en kreativ og riktig løsning på problemet eller de problemene som oppstår, men de vil rett og slett ikke høre ham. Årsaken til dette er de gamle reglene. I dette tilfellet er de kreative impulser fra ansatte upassende, og utvikling i organisasjonen blir umulig. Du vil ønske å vise potensialet ditt i andre prosjekter eller organisasjoner der gode ideer til ansatte og deres effektive implementering blir ønsket velkommen og oppmuntret.
Det er viktig å kunne verdsette den ansatte som en person og som en profesjonell, og skape gode forutsetninger for at han kan jobbe og utvikle seg. Det er nødvendig å bruke materiell og ikke-materiell motivasjon. Det er like viktig å finne en tilnærming til hver ansatt. Og å vite om de personlige og profesjonelle egenskapene til ansatte, ville det være fint å lede dem i riktig retning. Dette vil utvilsomt bidra til at selskapet blir vellykket, og ansatte ikke vil slutte.
