Å lede en organisasjon og jobbe med mennesker krever mye ansvar. Ledelsesevnen er dannet av konstant praksis, arbeid med seg selv og selvforbedring. Sjefen for underordnede forblir alltid en autoritativ person. Derfor må lederen sette et eksemplarisk forbilde.
Kommunikasjon med underordnede
Arbeidsdagen er planlagt til minste detalj. Du kan sette av ti til femten minutter til en personlig samtale med ansatte. Interessen for underordnede liv skaper en atmosfære av gjensidig tillit. Folk er glade når sjefen deres er interessert i deres bekymringer, helgenplaner, hobbyer. Flere forbindelser med mennesker, produktivitet i arbeid vokser. Kameratånden styrker teamet, bidrar til løsningen av de mest ambisiøse planene organisasjonen står overfor.
Målsetting
Noen ganger faller tallene. Ikke fordi ansatte er late og sakte mennesker. De trenger bare å vite målene for selskapet, avdelingen. En person som forstår hva han gjør, jobber mer trygt og effektivt. Derfor trenger du hver dag å bruke minst 5 minutter på å diskutere oppgavene. Avklare hvordan de fullførte oppgavene vil påvirke økningen i selskapets månedlige budsjett. Hvordan vil dette påvirke lønnsøkningen, bonuser for ansatte. En person må se seg selv i organisasjonen, føle sin betydning.
Vær kort og tydelig
Ansatte venter på klare instruksjoner, til gjengjeld får de tvetydige formuleringer som forvirrer dem. Vi må tenke på myndighetenes semantiske uttrykk.
Gjør instruksjonene dine korte og klare. Hvis folk forstår deg, vil de jobbe mer produktivt.
Vennlighet
Lederen bestemmer forholdet mellom ansatte i teamet. Enten er de vennlige, eller konstant krangling, fiendtlighet. Sistnevnte bidrar ikke til suksess. Ingen organisasjoner kan klare seg uten konflikter. Det er en ting å løse dem, det er en annen å slippe dem løs. Dette er to forskjellige ting.
Beskjedenhet er søsteren til talent
Arroganse har aldri prydet noen. Ikke sett deg over andre ansatte. Alle lærer og former sin personlighet. Det er nødvendig å gå forbi smiger og huske de oppnådde indikatorene - innsatsen til hele teamet.
Informerende
Livet er langt fra sukker. Alle står overfor tøffe avgjørelser. Og lederen er dobbelt. Du må snakke om dine handlinger. Da vil de ansatte bli sikre på at ledelsen ikke får personlige fordeler fra situasjoner, men handler i selskapets interesser. For eksempel bruker en leder disiplinær straff i stedet for å avgjøre poeng.
Folk begynner å stole på, respektere, forholde seg mer rolig til forskjellige sjokk.
