Det ser ut til at uten slike evner som evnen til raskt å bytte mellom oppgaver, selvsikkerhet, sosial aktivitet, kan man ikke bli en leder. Faktisk er introverte også strålende ledere, bare en litt annen type.
En ekstrovert oppførsel hjelper ham å klatre opp karrierestigen mye raskere enn en introvert. Mennesker har en tendens til å akseptere egenskaper som aggressivitet, lydighet og overbevisning om selvtillit, styrke i karakter og kompetanse. Imidlertid er en virkelig vellykket leder ikke preget av ikke-selvtillitens selvtillit, men av omtenksomhet fra introverte. Her er noen tips for å hjelpe en introvert til å yte sitt beste i lederstillinger.
1. Lytt nøye og empati
En av de beste egenskapene til en introvert er evnen til å lytte og høre dem han jobber med. I dag er denne kvaliteten nødvendig fordi en leder må være fleksibel, kunne tilpasse seg behovene til forskjellige mennesker og søke kompromisser.
Det er alltid fristelsen til å "slå fra skulderen" i stedet for å kaste bort tid og krefter på å lete etter det beste alternativet. Over tid vil dette imidlertid føre til misnøye hos ansatte og følgelig konstant personalomsetning. Det er mye mer effektivt å ta hensyn til alle menneskene som er involvert i arbeidsprosessen. Dette har en positiv effekt på arbeidskvaliteten, siden mangel på kommunikasjon er et av de viktigste problemene når det går dårlig med selskapet.
2. Når du analyserer, ikke glem å handle
Tradisjonelt antas det at en vellykket leder preges av evnen til å ta beslutninger raskt, men dette er ikke helt sant. Det er veldig vanskelig å jobbe med folk som først bestemmer seg og først da tenker. De går ikke i detaljer, og ofte har avgjørelsene kolossale konsekvenser. Overraskende nok er en slik leder ikke i stand til å forstå at skaden fra alle hans handlinger må ryddes opp av hans egne underordnede, som over tid slutter å prøve å se, for de ser at deres arbeid fremdeles ikke betyr noe.
I motsetning til slike mennesker, tar introverte, takket være evnen til å lytte og tenke ettertenksomt, til alle finessene. Det eneste problemet er at det er ekstremt vanskelig for en introvert å ta affære. Overdreven besettelse med bagateller kan spille en grusom vits med ham. Derfor bør en introvert leder lære å føle øyeblikket når det er på tide å ta avgjørende handlinger. Etter å ha mestret dette, vil en slik leder oppnå enorm suksess både for selskapet og for hans underordnede.
3. Mykhet og varme er ofte bedre enn ruhet og utholdenhet
De fleste problemer kan ikke løses på en gang. Teamledelse må involvere partnerskap. Det vil være mye bedre hvis du fordype deg i problemet, lytte til alle synspunkter, og bare da velge riktig måte å løse det på, enn å tankeløst hacke fra hoften og prøve å løse problemet omtrent.
4. Bruk naturlige kvaliteter
Utvikle din egen unike lederstil. Kvaliteter som empati, omtenksomhet og lytteferdigheter kan forbedres med litt mot og hastighet til utadvendte. Det er bare slik at direktivadministrasjon er en saga blott, og at verden ser etter flere og mer introverte ledere med fleksibilitet og oppmerksomhet på detaljer. Ta sjansen din, stol på deg selv og ikke vær redd for noe.
