I det personlige, sosiale livet, i forretningsforhold, er tillitsfaktoren mellom mennesker, sosiale grupper eller underordnede og ledelse alltid av stor betydning. Hvis du er en leder, er det rett og slett nødvendig å gjøre de ansatte underordnet deg til å tro på deg selv, siden ikke bare det moralske klimaet i teamet avhenger av dette, men også menneskers ønske om å jobbe, sammenhengene i deres handlinger, og derfor arbeidskraftens produktivitet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Ta vare på omdømmet ditt: anstendigheten til en leder avgjør i stor grad graden av tillit som ansatte har til ham.
Steg 2
Vær kompetent i de områdene som er relatert til ditt aktivitetsfelt, hastigheten og riktigheten av beslutningene du tar, avhenger av leseferdighet og bevissthet, noe som til slutt bidrar til det vellykkede arbeidet til hele teamet som er betrodd deg.
Trinn 3
Vær objektiv og rettferdig, vurder ytelsen riktig, og straff eller beløn dine ansatte slik de fortjener.
Trinn 4
Prøv å være ærlig både med underordnede og med ledelsen og aksjonærene i selskapet ditt.
Trinn 5
Vær konsekvent og pålitelig, forutsigbar i dine handlinger og reaksjoner, bruk alltid sunn fornuft og logikk.
Trinn 6
Vis lojalitet mot teammedlemmene dine, vær snill og alltid klar til å heie og beskytte dem. Gjør det til en regel å alltid se samtalepartneren i øynene, være åpen og psykologisk tilgjengelig, klar for gratis utveksling av ideer og informasjon.
Trinn 7
Vær trygg på dine handlinger, men vet hvordan du skal oppfatte meningen fra eksperter, og med rimelighet motsette deg dem hvis deres mening er forskjellig fra din. Involver dem i å løse oppgaven som er tildelt avdelingen din, og la dem delta i beslutningsprosesser, men ikke glem at det er deg som er fullt ansvarlig for arbeidet til dine underordnede.
