Siden det russiske økonomiske systemet ikke bare begynte å innrømme muligheten for å realisere individuelt entreprenørskap, men også begynte å utvikle dette området, nølte mange moderne "eventyrere", styrt av forskjellige grunner, ikke å teste sin styrke i å bygge sin egen virksomhet. Men ikke fullt ut å forstå naturen til den virkeligheten de nå må jobbe og realisere seg selv, men de fleste av dem har ikke oppnådd de ønskede resultatene.
Nøkkelegenskapene til en vellykket gründer
Før du bestemmer deg for et så alvorlig skritt som å opprette din egen virksomhet, er det først og fremst veldig viktig å avgjøre hvor klar du er for dette. Risiko er selvfølgelig en edel virksomhet, men utslett og hensynsløs handling har aldri ført til ønsket belønning. Vellykkede gründere og forretningsmenn på forskjellige tidspunkter har hatt et bredere spekter av spesifikke personlige egenskaper enn bare ønsket om å tjene penger og viljen til å ta risiko.
For å gjennomføre en vellykket gründeraktivitet er det nødvendig å ha høye lederegenskaper, god intuisjon, evne til å se kreativt på virkeligheten, finne ikke-standardiserte løsninger på problemer, ha et innsiktsfullt sinn og kunne tenke logisk, være uavhengig, ansvarlig, ambisiøs, vedvarende og hardtarbeidende - det er bare noen egenskaper som kan påvirke suksessen til virksomheten du starter. Så for eksempel er lederens kvaliteter nødvendige for å kunne organisere et team av gode spesialister, for å kunne motivere dem til suksess, for å "smitte" dem med en idé. Kunnskap om psykologi spiller en viktig rolle her, og ikke nødvendigvis på profesjonelt nivå. Det kan også være nivået på hverdagspsykologien, som er nødvendig både for å samhandle med underordnede og for å forstå forbrukerens ønsker.
Fremtidig forretningsstrategi
Hvis du føler at entreprenørskap er ditt livs virksomhet, at du passer alle egenskapene dine til beskrivelsen av en vellykket gründer; Hvis du endelig bestemte deg for å jobbe uavhengig, ikke være avhengig av noen og utvikle økonomien i landet ditt, vil det neste viktige trinnet for deg være en nøyaktig forståelse av omfanget av fremtidige aktiviteter. Først av alt, bestem deg i hvilket område du vil starte virksomheten. Det er nødvendig å tydelig forstå hvor utviklet den er, hvilke nye ting som kan tilbys. Deretter må du tenke over ideen om at du vil selge. Den fremtidige suksessen til bedriften avhenger i stor grad av dette. Jo nyere, friskere og mer uventet en idé er, desto mer sannsynlig vil den være etterspurt, uansett om det er et produkt eller en tjeneste. I tillegg til nyheten om ideen, bør det også være etterspurt blant befolkningsgruppen som du anser som hovedforbruker.
Etter å ha bestemt deg for aktivitetsfeltet og hovedideen om at du skal selge, kan du gå videre med å lage en forretningsplan. En nøye utformet forretningsplan er den tredje faktoren i din fremtidige suksess. Eksterne konsulenter kan hjelpe deg med å skrive en forretningsplan. Likevel ligger hovedansvaret direkte hos lederen, og hele prosessen med å utvikle og implementere planen gjøres best av lederen selv eller med hans direkte deltakelse.
