Upartialitet er en uerstattelig kvalitet for journalister, dommere, forretningsmenn, ledere, psykologer. Det karakteriseres som rettferdighet og upartiskhet i beslutningsprosesser og samtidig langt fra kynisme og likegyldighet. Å være upartisk betyr å være objektiv, å kunne distansere seg fra følelser og se på den samme hendelsen eller problemet fra forskjellige synsvinkler.
Bruksanvisning
Trinn 1
Vi kontrollerer følelser og unngår rushing beslutninger. De fleste tar beslutninger raskt, basert på den øyeblikkelige visjonen av situasjonen, sine egne følelser eller synspunkt fra fremmede. Da de ser utfallet av avgjørelsen, begynner de å angre på det de gjorde. Men det er ikke alltid mulig å korrigere det oppnådde resultatet. Når du trenger å ta en viktig beslutning, prøv å mentalt distansere deg fra situasjonen, som om du ikke var en deltaker i den, men en utenforstående observatør.
Steg 2
Selv langsom pusting kan bidra til å berolige følelsene dine. Pust dypt og pust ut flere ganger, eller lukk øynene og tæl sakte til ti. Hvis det er mulig, kan du utsette avgjørelsen til en annen dag når følelsene er avkjølt, og du kan se på problemet fra fornuftens synspunkt, ikke følelser.
Trinn 3
Analyser situasjonen og prøv å se på den fra forskjellige synsvinkler. Du trenger, som i første trinn, å ta avstand fra det eksisterende problemet og bli en uavhengig ekspert en stund. Tenk på hva en annen person kan gjøre i ditt sted, be flere om deres mening. Den minst anbefalte tingen er å søke råd fra venner. "Venner," sier Christian Friedrich Goebbel, "kan ikke være upartiske og er ofte til og med urettferdige og prøver å opprettholde upartiskhet." Lag flere modeller for konfliktløsning og gå videre til neste trinn.
Trinn 4
Vi vurderer utsiktene til avgjørelsen. Evnen til å se inn i fremtiden er en viktig egenskap hos en vellykket bedriftsleder. Prøv å beregne alle mulige scenarier etter å ha tatt en beslutning. Spør deg selv: “Hva kan skje en dag, en måned, et år, ti år etter at jeg har gjort dette? Hvem, foruten meg, vil ha nytte av avgjørelsen, og hvem vil bli skadet? Hvilke risikoer kan hjemsøke meg og andre i denne situasjonen? " Evaluer perspektivet til hver skapt atferdsmodell og velg den "gyldne middelvei" som passer deg og vil være så rettferdig som mulig i forhold til menneskene rundt deg.
