En person som jobber i et team viser mye mindre effektivitet enn om han jobbet selv. Og dette avhenger ikke i det hele tatt av oppgavens kompleksitet.
Har du noen gang lagt merke til at du ikke gir alt ditt beste å fullføre en oppgave med noen i et par? I en tid da du selv må takle forskjellige slags oppgaver, gjør du alt som er mulig i din makt og enda mer. Dette er ikke en ulykke, det er en forklaring på denne oppførselen. Denne oppførselen er definert i den vitenskapelige verden som sosial latskap, eller Ringelmann-effekten.
Hva er det, og hvem er Ringelman? Det er enkelt, Ringelmann er en fransk psykolog som gjennomførte en serie psykologiske eksperimenter på mennesker for hundre år siden. Hensikten og oppgaven var å bevise at en person som jobber i et team viser effektiviteten mye mindre enn om han jobbet selv. Og dette avhenger ikke i det hele tatt av oppgavens kompleksitet.
Et interessant eksperiment ble utført for mange år siden, for dette tok de en gruppe mennesker, de såkalte eksperimentelle fagene. De fikk i oppgave å løfte det maksimale antall kilo de kan. Etter det ble folk delt inn i par, og de måtte gjøre det samme, men parvis. Resultatene av eksperimentet sjokkerte forskere. Jo flere mennesker i gruppen, desto mindre vekt kunne hver enkelt løfte sammenlignet med resultatet da de jobbet alene. Denne effekten ble kalt sosial latskap.
Å forklare menneskelig atferd er veldig enkelt. For hvis en person jobber selv, har han ingen å stole på, og han gir alt det beste og jobber for resultatet. Men hvis en person jobber i et team, er logikken hans veldig forskjellig fra logikken til uavhengig arbeid. Arbeider i et team, en person stoler på andre, på det faktum at noen vil gjøre noe for ham, at han ikke vil være i stand til å fullføre det eller ikke gi sitt beste. Og ingen vil merke at han er filonitt eller ikke endrer det.
Da antall deltakere i gruppen økte, falt prestasjonsgraden for hver. Derfor hemmer team fra store grupper av mennesker den personlige utviklingen til et individ og har ikke alltid en positiv effekt på resultatet som helhet. Slik fungerer den menneskelige psyken. Noen ganger, for å oppnå maksimale resultater, bør sjefer ikke gruppere sine ansatte, ellers slapper de av. Slik er livet ordnet, det er mange parasitter i teamet som ikke fungerer, men som dyktig vet hvordan man gjør en slags kraftig aktivitet. Mens noen virkelig jobber hardt, men hans arbeid blir oversett og ofte ikke verdsatt.
Ingen mengder sosial teknologi, trening eller holdninger kan bryte menneskelig tenkning. Ledere bør ta hensyn til denne faktoren i sitt arbeid og konkludere med at den personlige koeffisienten til den ansattes evner faller i gruppen.
