Det er vanskelig å være en god leder, sjef. Når alt kommer til alt, må du ikke bare være en kompetent spesialist, men også kunne finne en tilnærming til teamet ditt generelt, og til hvert av medlemmene individuelt. Hvordan gjøre det?
Bruksanvisning
Trinn 1
Sjefen må være forutsigbar, fordi uforutsigbarhet er forferdelig. Dine underordnede bør vite, eller omtrent gjette, hvordan du vil reagere i dette eller det tilfellet.
Steg 2
Ikke skjel ut den ansatte for feil. Hans feil kan brukes av ham og selskapet til det gode - la ham forbedre seg selv.
Trinn 3
Forklar handlingene dine. Hvis du gir instruksjoner uten forklaring, kan de ansatte miste ønsket om å følge dem. Å forklare vil også hjelpe deg med å minimere feil, og la deg bruke litt mer tid på det.
Trinn 4
Du vil slutte å virke som en underordnet, en seriøs sjef som er vanskelig å nærme seg hvis du snakker om deg selv oftere. I tillegg vil mistillit til deg forsvinne. Når du forteller om deg selv, kan du ringe noen fra underordnede for en dialog og finne ut hva de synes om deg i teamet eller annen nyttig informasjon.
Trinn 5
Du bør rådføre deg med underordnede. Hvis du vil ha en atmosfære av tillit til teamet ditt, må du ta hensyn til ideene til dine ansatte og tenke på dem. Noen av disse ideene kan godt vise seg å være nyttige.
Trinn 6
Vær hyggelig, vær høflig. Gjør det klart for hver av dine ansatte, uavhengig av stilling, at du ser en personlighet i ham. Hvis du er pålitelig og vennlig, vil folk bli tiltrukket av deg. Selvfølgelig er det verdt å observere i det minste noe av underordnet kommunikasjon med underordnede.
