En konflikt er en tvist mellom to parter, som hver anser seg å være riktig. Mangel på kompromiss eller manglende evne til å komme til det er den vanligste årsaken til konflikt. Det er flere måter du kan overvinne konflikten på.
Bruksanvisning
Trinn 1
Konflikten kan forhindres, det vil si hvis det allerede er kjent på forhånd at tvisten din vil føre til en konflikt, bør du stoppe. Ikke hør på sårende ord som motsatt side i dine hjerter kaster. Stopp bråket raskt og begynn å bli enig med motstanderen din om alt. Er du dårlig til å lage mat? Ja, det er riktig. Er du uverdig en slik ektefelle? Ja, du er generelt veldig heldig i livet at du tok en slik diamant. Svar på disse bebreidelsene på en snill og vennlig måte uten å prøve å fornærme den andre siden. Så konflikten vil avta av seg selv, fordi det ikke vil være noen som "rører opp" den.
Steg 2
I konflikt, ikke prøv å fokusere på svakhetene til motstanderen din. Ikke forsøm motstridende meninger bare fordi de skiller seg fra din mening. Lytt rolig til andres synspunkt og ikke avbryt. Så du gir muligheten til å snakke med samtalepartneren din og eventuelt lære verdifull informasjon for deg selv. Be også motstanderen din sikkerhetskopiere ordene hans med fakta. En slik samtale vil være objektiv. Be ham også å formulere spesifikt hvilket resultat han ønsker å få som et resultat av konfliktsituasjonen. Det vil ikke være overflødig å gjenta etter samtalepartneren sine egne ord før han svarer på spørsmålet hans. Vær klok, og hvis du føler at motstanderen din har rett, så be ham vennlig. Kanskje han bare forventer dette fra deg.
Trinn 3
Det er forsvarlig å skrive klagene dine mot hverandre på papir. I varmen av følelser og lidenskap kan ord som blir talt høyt tolkes annerledes. På papiret er alt klart og forståelig. Det er også mest praktisk å skissere den endelige avtalen du kom til som et resultat av en tvist. Heng synopsis på et fremtredende sted, og i tilfelle manglende oppfyllelse av noe punkt fra en av de motstridende partene, vil det være mulig å bevise det tydelig.
