Mange selskaper bryr seg om å utvikle motivasjonen til sine ansatte. For dette organiseres ulike treninger og seminarer. Men alle programmer vil ikke være effektive hvis de mangler den viktigste faktoren som er nødvendig for å lykkes - individuell motivasjon. For å utvikle motivasjon trenger du den ansattes ønske om å utvikle seg. Bare et slikt ønske fra ansatte kan sikre suksess med opplæring og utviklingsprogrammer.
Bruksanvisning
Trinn 1
Start arbeidet med utvikling av motivasjon med den første ankomsten til en ansatt i selskapet. Fortell dem i samtalen hva som skal være produktiviteten i arbeidet hans for at selskapet skal blomstre.
Steg 2
For å øke de ansattes tillit til suksessen med tildelte oppgaver, må du være en modell for entusiasme og selvtillit for de rundt deg.
Trinn 3
Besøk enhetene dine med jevne mellomrom. Disse besøkene vil ha en sterk motiverende effekt og vil være bevis på oppmerksomhet til de ansattes arbeid.
Trinn 4
Forklar oppgavene teamet må løse. La oss evaluere de implementerte vellykkede prosjektene. Legg vekt på responsen og klarheten til små avdelinger.
Trinn 5
Fest fokuset ditt på ansatte som gjør fremskritt. Demonstrer til talentfulle ansatte at de er kandidater til nominasjonen.
Trinn 6
Belønning er nødvendig for å utvikle motivasjon. Noen trenger systematisk følelsesmessig støtte, mens andre trenger oppmuntring i den siste fasen av arbeidet.
Trinn 7
Beløn menneskene som bidro mest til jobben. Bonusens størrelse bør avhenge av den ansattes spesifikke bidrag til utviklingen av organisasjonen.
Trinn 8
Sammenlign synspunktet med det underordnede. Vær forberedt på å revurdere stillingen din hvis den ansattes mening er berettiget.
Trinn 9
Din oppgave er å utvikle motivasjon og bidra til å harmonisere interessene til de enkelte ansatte og selskapet. Denne motivasjonen vil skape en motivert holdning til arbeid.
