Motivasjon er hjørnesteinen i en persons suksess. Men ikke-materiell motivasjon fører ikke alltid til suksessen til personen selv. Det brukes hovedsakelig av ledere for å forbedre effektiviteten til de ansatte.
Bruksanvisning
Trinn 1
Immateriell motivasjon har blitt utbredt som en del av lederstilen i selskapet. Motivasjon oppmuntrer til bevegelse. Totalt er det to typer motivasjon for ansatte: materiell og ikke-materiell. Materiell motivasjon er rettet mot å motivere ansatte gjennom bonuser, bonuser og lønn. Mens ikke-økonomisk motivasjon ikke innebærer insentiver for ansatte gjennom kontanter.
Steg 2
Ikke-økonomisk motivasjon inkluderer: skriftlig eller muntlig takknemlighet fra ledelsen, muligheten til å bytte til en fleksibel arbeidsplan, ekstra hviledager, karrierevekst, et vennlig team og bedriftsarrangementer. Det skal bemerkes effektiviteten av en slik ikke-materiell motivasjon som bedriftsbegivenheter og teambuilding (oversatt fra engelsk som "teambuilding"). Slike fellesturer, ferier, konkurranser og deltakelse i fellesarrangementer skaper en sunn atmosfære i teamet, noe som har en positiv effekt på prestasjonen til de ansatte.
Trinn 3
Ikke-økonomisk motivasjon er rettet mot å redusere ansattes omsetning i bedriften og styrke bedriftsånden. Ofte kan utsiktene til en forfremmelse eller en vennlig atmosfære i laget kompensere for den lave lønnen. Men selv om det i et stort selskap ikke er problemer med materielle insentiver for ansatte ved hjelp av ulike bonuser og bonuser, er det mulig at en ansatt vil forlate en høyt betalte jobb på grunn av tap av interesse for jobben eller mangel på karrieremuligheter.
Trinn 4
En slags immateriell motivasjon, som ros fra en leder, kan være et sterkere og hyggeligere insentiv for en ansatt. Ansatte verdsetter vanligvis sin veileder ros høyt. Og hvis det utstedes på et spesielt brevpapir som et sertifikat for ros, med et segl og i en ramme slik at en ansatt stolt kan henge det på veggen, så kan en ikke-materiell motivasjon være mer vellykket enn materiell motivasjon.
Trinn 5
Ikke-materiell motivasjon er mer strategisk enn materiell. Hvis en ansatt kan være interessert i økonomisk kompensasjon i en kort periode, er ikke-materielle insentiver utformet på lang sikt.
Trinn 6
En motivert ansatt er mye mer effektiv og mer nyttig for selskapet, og motivasjonen er grunnleggende for ledelsen. Valget i middel til motivasjon er stort, og hvilken type insentiver å velge, avhenger av ledere og økonomi i selskapet selv.
