I mange selskaper kommer det en tid da en ansatt som har tjent til bedriftens beste i lang tid bestemmer seg for å endre type aktivitet eller finner et annet, mer lønnsomt tilbud, sannsynligvis fra konkurrenter.
Det er ikke verdt å gjøre en slik ansatt til en potensiell fiende eller bryte alle kontakter med ham, en slik person kan fortsatt spille en tjeneste ikke bare i menneskelige relasjoner, men kan også hjelpe til med å markedsføre virksomheten. Den favoritt menneskelige faktoren spiller her.
Selv etter avreise kan ingen forhåndsbestemme hvordan den ansattes virksomhet skal gå i det nye selskapet. Det er absolutt ingen garantier for at han blir værende for å jobbe der, av to grunner: han kan bli lovet betingelser som faktisk ikke er oppfylt, den ansatte selv er kanskje ikke fornøyd med den nye arbeidsgiveren. Da er det en mulighet til å få et verdifullt skudd tilbake til tjenesten din.
Hvis den ansatte på det nye stedet har gått oppoverbakke, kan du alltid spørre hvordan han har det. Dette gjøres best i en uformell setting. Så, under samtalen, kan han dele viktig informasjon som kan bidra til å gjenoppbygge arbeidet til rett tid og nytte. Hvordan høres et gammelt russisk ordtak ut: "varslet er underarmet."
Et annet alternativ som kan skje i fremtiden er samarbeid mellom flere selskaper i en stor eierandel. Da kan en slik arbeider bli en alliert og partner. I nærvær av normale menneskelige relasjoner vil det være mye lettere å skape noe helt nytt med en slik person og gjøre samarbeidet så fruktbart som mulig.
Virksomhet er en forutsigbar prosess, men selv de mest erfarne analytikerne kan ikke alltid forutsi de kommende endringene. Derfor må du være forberedt på hva som helst, det kan være en høy stigning og et veldig vondt fall, men å opprettholde vennlige eller bare gode forhold vil uansett spille en rolle. Også en tidligere ansatt som fikk en ny jobb, vil alltid kunne anbefale en annen ansatt, en profesjonell innen sitt felt, å erstatte ham.
