Ved søknad om ny jobb etableres et tett arbeidsforhold mellom nykommeren og sjefen, der uenighet og muligens til og med konflikt kan oppstå mellom sistnevnte.
Selvfølgelig oppstår en stor andel konflikter om utilstrekkelig, fra underordnernes synspunkt, godtgjørelse for sitt arbeid, samt ulike hindringer for karriereveksten til individuelle, spesielt ambisiøse teammedlemmer. Men det er ofte tilfeller av manifestasjon av mindre trivielle interesser: når for eksempel for en ung ansatt, er hovedinsentivet for arbeid ønsket om å bevise seg selv, øke selvtilliten, takle oppgaven som er satt foran ham, som er viktig for en felles sak, og bidrar dermed til fremdriften til teamet som helhet.
En slik ansatt nærmer seg vanligvis kreativ oppfyllelse av oppgaven, prøver å finne de mest optimale måtene å løse den på. Han har dessuten en uttalt følelse av individualitet, mens han ofte står overfor det faktum at:
1) arbeidsområdet som er gitt ham er slett ikke så viktig for organisasjonen som helhet;
2) de teknikkene for å fullføre oppgaven som hans overordnede anbefaler ham, er ineffektive;
3) til tross for at han setter all sin innsats i arbeid, uttrykker sjefene misnøye og krever mer og mer effektivitet;
4) ledelsen anser seg berettiget til å komme med kommentarer av personlig karakter, og prøver også å kontrollere den ansattes atferd utenfor arbeidstid.
I denne situasjonen stammer veksten av motsetninger, som kan føre til konflikt, både fra objektive og subjektive grunner. Arbeidets ineffektivitet avslørt av den ansatte kan være forbundet med reelle mangler i organisasjonen av arbeidet i dette teamet; ledelsens avslag på å vurdere forslag til forbedring av arbeidsprosessen snakker om konservatismen; den ansattes entusiasme forårsaker misforståelse, og til og med misbilligelse av kolleger, som ser det eneste incitamentet for arbeid med høy inntjening, og som også er vant til konstant kontroll av lederen.
Hvis et team for eksempel har utviklet en "familie" karakter av forhold, når lederen, i tillegg til sin direkte oppgave med å regulere organisasjonens arbeid, tar på seg funksjonene til en åndelig "mentor", forårsaker dette avvisning fra den ansatte som anser slik oppførsel som et inngrep i hans personlige liv.
