Mange smarte og kompetente spesialister som har jobbet i en organisasjon eller i et selskap i flere år, har rett til å stole på forfremmelse. En karriere i ordets beste forstand er en helt i vår tid i dag. Men forestill deg denne situasjonen: du jobbet hardt og godt, ledelsen la merke til deg og tilbød deg en kampanje. Og nå leder du allerede et team der du var vanlig medlem bare i går. Hva skjer? Og følgende skjer. Noen av dine tidligere kolleger fortsetter å slå deg på skulderen og peke deg på like vilkår under alle omstendigheter. Andre, tvert imot, har det travelt med å kalle deg med navn og patronym og stokker føttene sine som svar på alle instruksjonene dine, men samtidig skjuler de ikke nedlatende smil. Fortsatt andre … Kort sagt, det er en rang, men det er ingen ordentlig autoritet. Hva å gjøre? Hvordan tjener du troverdighet?
Bruksanvisning
Trinn 1
I løpet av de første hundre dagene må du ikke endre noe drastisk. Gjør omtrent det samme som forgjengeren din gjorde. Alt dette, i det minste, virket før deg, det vil fungere i noen tid, alt du trenger å gjøre er å styrke det gode som allerede er oppnådd. De fleste underordnede er redde for forandring, så skynd deg å roe dem ned på det aller første møtet, fortell dem at generelt sett vil alt gå samme kurs. Du bør ikke diskontere det som ble gjort av arbeidskollektivet før du som leder. Folk har en tendens til å motstå, og forsvarer prestasjonene sine.
Steg 2
Implementer ideene dine gradvis, ikke begynn å dreie rattet trassig frekt, det er ikke engang timen en rullende bølge vil vaske bort alle på dekk. Denne analogien kan være tøff, men det er sant. Hvis forgjengeren ledet skipet sitt (dvs. laget) til ett mål, ved hjelp av hans teknikker og verktøy, og du kunngjør at målet vil være annerledes fra nå av og veien til det ikke vil være likt det forrige, vil folk tro at du har fratatt dem sikkerhet og stabilitet. Og på samme tid den overskuelige fremtiden, derved stupte inn i mørket av håpløshet og usikkerhet i fremtiden. Prøv å opprettholde utseendet til formell overholdelse av de tidligere retningslinjene og kursen, men forsiktig og diskré, trinn for trinn, endre synspunkter og holdninger til underordnede til de nye ordrene og målene.
Trinn 3
I arsenalet ditt i begynnelsen bør det være mer "pepperkaker" og så få "pinner" som mulig. Det vil si, prøv å bruke et minimum av straff og maksimalt ros. Uten å være brutal, men heller ikke lure unødvendig underordnede, bør du som leder strebe etter at hver nye dag er gjennomsyret av en positiv følelsesmessig holdning.
Trinn 4
Hvis dine brystvenner er blant dine underordnede, må du umiddelbart prikke i-en - vennskap er vennskap, og service er tjeneste. Det er med andre ord viktig å tydelig diskutere arten av forholdet ditt på jobben; de bør ikke være uformelle i vennskapets natur, noe som er akseptabelt og til og med forhåndsbestemt utenfor institusjonens vegger. Det er verdt å advare andre om kontrakten din. Alle bør forstå at det som er tillatt for en venn ikke er tillatt for en underordnet og omvendt.
Trinn 5
Et annet problem som må løses de aller første dagene av ledelsen, er tilstedeværelsen i teamet som er betrodd deg av mennesker som er mye eldre enn deg. Vanligvis føler den unge sjefen seg ukomfortabel med å gi ordre til de som er egnet for ham som mor eller far. Imidlertid bør man umiddelbart definere disse forholdene tydelig. Det er hensiktsmessig å si noe som følger: “Fra nå av er jeg lederen din. Jeg verdsetter din erfaring og kunnskap og respekterer deg uendelig. Men min virksomhet er å gi deg oppgaver, din virksomhet er å utføre dem. Hvis du merker at jeg gjør noe galt, så fortell meg dette privat, og ikke kritisere foran alle. Jeg er trygg på din visdom og er sikker på at vi vil forstå hverandre."
